 |
| 書籍圖片：來自博客來 https://www.books.com.tw/products/0010768288 |
評分：★★★★
書中提到的快速進行的研究、檢討與學習，為的是找出產品獲利的方向，採用的方式是快速且少量改進，並且適應環境的變化，適時的 pivot 會決定公司能否繼續成長，過程中每次都必須完成的不是一個長期 on-time 的產品，而是最小可行性產品，他的關鍵在於測試重要的商業假設，不是回答設計和技術上的問題；這邊設計和技術人員也不用洩氣，我認為除非你們的產品只是純概念性的，不然問題終究會回到人身上，那就要看人能否讓此產品有商業價值，這些都有的話，再來確保設計和技術並不遲。
2010 年左右，有幸在一個部門經歷了類似的作法，最終的產品確實是受到廣大的好評，現在想想也確實這樣的作法會比較好，但當時工時非常長，同事們也都叫苦連天，當時的計畫大都是幾天內，前端就要做出不同版本來展示，不僅如此，後端也同時進行不同解決方案的整合，當時實在是水深火熱，現在回想，這不就是開發評估學習的最佳範例嗎？
善用五個問題分析法，其實概念就是問題背後的問題，避免變成幹樵大會，相關人員一定都得參加，不然無效且無與會者一定變箭靶，發起這會議前得確定這是個影響產品品質的問題，而不是一個單純簡單可輕鬆解決的問題，會議開始時，可以讓與會者知道，這會議有多重要，各位都是能影響產品品質的大工程，若可以的話，分享幾個成功案例，讓與會者感受到大家真的很重要。
對於願景，我們不應該捨棄他，而應該盡快實驗他，不要建立最完美的制度，而是要有效執行開發、評估、學習，讓願景也能改變成為一個可見的事實。
