評分：★★★★★
這是一本介紹筆記訓練法的書，書中會不時的提醒你一定要先有個正向的信念，你才有辦法把事情做好，這跟人生一樣，得要先有信念，你的一切才能建築在這之上向前行，書裡提到了多次來增加你對筆記訓練法的信任，其中一個說到，天才是少見的，他們可以非常快速的思考並想出解決方法和將事情做好做對，不過大部份的人是做不到的，但只要透過訓練，就能達到跟天才相同的效果。
筆記訓練法的基本是，拿一張 A4 紙橫放，一件事情寫一張，先於左上角寫上標題後，每張只寫四到六行，每行 20~30個字，並於一分鐘內寫完，每天各寫十張；寫出來的內容需要明確具體不要太模糊，否則可能無法將思緒文字化，這樣一來，你可以盡情的寫，把你的想法和心情都寫出來不用保留，因為這東西沒有要給別人看，寫完之後，你會覺得鬆一口氣，對事情
想的更清楚，對人看的更透澈。
我自己也開始試著使用這個方法來思考生活和工作上的事情，發現到限時一分鐘這件事真的非常重要，因為會有一股無形的力量在督促你，時間快到了，你的頭腦要積極動起來才行，我很認同書裡的一個說法，很多事不是時間花的多就能做的好，其實，時間花的少更能將精華保留住並且節省時間，這指的是時間的管理更好了，而不是說所有的事情都不應該花較多的時間。
書裡除了教了基本方法之外，還有很多進階方法還有使用工具的建議，我自己配合的工具是 Evernote，先開一個筆記本就叫筆記訓練法，然後每一則記事就當做是一張 A4 紙，寫上標題之後再配合這個線上計時器，就可以動工了，非常簡單就可以練習，寫完一則後，你可以再針對你寫出來的項目，再當做另一個標題（利用 Evernote 裡超連結到其他記事的功能），繼續寫下一張，這樣一直寫下去，如同你自己找出問題之後再深入找出問題或解決方法，這樣子一來一往，事情真的有想的比較好比較完整，甚至往後若有類似的問題時，可以透過搜尋快速找出相關想法，真的蠻方便的（在此由衷的希望 Evernote 能長長久久）。
2017年12月9日 星期六
2017年11月25日 星期六
[書籍分享] 五線譜投資術
評分：★★★★★
這是我看過最輕鬆的一本理財書了，結合了工具和觀念於一身，讓我邊看邊點頭而且還推薦給身邊有在理財或想學理財的親朋好友們，很多書的觀念說的太多，對於還在理解理財是什麼的初學者會有點辛苦，畢竟理論說太多容易讓人頭暈產生反效果，有經驗的投資者也能看這本書的方法及觀點，吸收自己想要或缺少的部份。
五線譜這個工具是此書非常重要的一環，它不僅讓你有買進賣出的參考，也讓你了解利用這個工具能讓你的心情可以不用隨股價上上下下，甚至打破了你原有的投資計畫，當然，工具是死的，投資是活的，你需要對你的投資商品有足夠的了解，再套用這個工具，才能發揮出更大的效果，書中也有稍微介紹如何了解你的投資商品，可以當個出發點開始進行，甚至找出你自己的一套投資方法。
財務自由是這本書中提供的理財目標（目標真的很重要），他也將之分成三個階段，每個階段都有不同的挑戰和學習，而且都不輕鬆，但重點是你必須要循序漸進的執行，這也是書中強調的很重要的觀念，不要為了有錢而賺錢，而應該去思考你想要的是什麼，有錢之後能夠如何和你的需求配合，讓你的短暫人生能利用的最好，這才是每個人應有最重要的觀念。
這是我看過最輕鬆的一本理財書了，結合了工具和觀念於一身，讓我邊看邊點頭而且還推薦給身邊有在理財或想學理財的親朋好友們，很多書的觀念說的太多，對於還在理解理財是什麼的初學者會有點辛苦，畢竟理論說太多容易讓人頭暈產生反效果，有經驗的投資者也能看這本書的方法及觀點，吸收自己想要或缺少的部份。
五線譜這個工具是此書非常重要的一環，它不僅讓你有買進賣出的參考，也讓你了解利用這個工具能讓你的心情可以不用隨股價上上下下，甚至打破了你原有的投資計畫，當然，工具是死的，投資是活的，你需要對你的投資商品有足夠的了解，再套用這個工具，才能發揮出更大的效果，書中也有稍微介紹如何了解你的投資商品，可以當個出發點開始進行，甚至找出你自己的一套投資方法。
財務自由是這本書中提供的理財目標（目標真的很重要），他也將之分成三個階段，每個階段都有不同的挑戰和學習，而且都不輕鬆，但重點是你必須要循序漸進的執行，這也是書中強調的很重要的觀念，不要為了有錢而賺錢，而應該去思考你想要的是什麼，有錢之後能夠如何和你的需求配合，讓你的短暫人生能利用的最好，這才是每個人應有最重要的觀念。
2017年11月14日 星期二
[投資] 為什麼要有投資目標？
在討論投資時，朋友會問我有關投資目標的問題，例如：你今年投資目標達標後你還會繼續投資嗎？會的話你又為何要訂目標？或者是，錢就是賺越多越好啊，那有沒有目標也沒差了之類的。說實在的，我在訂投資目標時還真的沒有想到這些問題，一時也很難回答，所以就寫一遍文記錄一下好了，這邊分成兩點來說明。
1. 讓未來清楚
我開始訂目標是因為看到 Mr.Market 的目標計算機的文章，我想學投資一直都是為了退休打算，最近開始看 五線譜投資術 後發現，還增加一個財務自由的目標，這些既有的目標再配合上目標計算機，就可以很明確的知道，每年要賺幾 % 才會達成目標，而你會預期這個目標之後的生活是什麼，你不會覺得錢就是賺越多越好，錢賺很多但賠了時間或賠了生活，這樣不一定是賺，當然，這跟你的目標是什麼有關，我的重點是，有了目標你會知道你在為什麼努力，你能想像到那個未來不是看不到盡頭的，再者，這種讓心裡有踏實感的方式也不是一次就會達成的，你會經過一次又一次的修改，讓踏實感越來越穩固，這種心裡層面的提升是需要培養且不斷練習的。
2. 讓選擇更明確
投資商品和方法有百百種，你想一種一種試，你用一輩子都試不完，而且你又不是投資測試工程師，你去試這些做什麼呢？當然是專注在適合你的投資商品和方法上就好了，但該怎麼知道什麼是適合你的？設定投資目標能讓這件事變的單純，舉例，你手上的錢是要一年賺 5% 才會達成目標的，那你可以找固定收益型的產品即可，電視網路廣播說到的那些會讓你賺 10% 或 20% 的商品，你都可以不用理會，反之，當你的目標是 20% 的話，你就不用理會固定收益商品或是 REITS 了，因為這些不會讓你達成目標的，這樣事情是不是變的單純許多，也省下你不少時間，用目標來檢視你的行為，會是很好的依據。
你真的要好好的照顧你的心，而不單只是照顧你的錢，訂定目標就是在照顧你的心！
相關文章:
為什麼投資股票「感覺賺很慢」？因為 90%的人都少做「這件事」！
五線譜投資術
1. 讓未來清楚
我開始訂目標是因為看到 Mr.Market 的目標計算機的文章，我想學投資一直都是為了退休打算，最近開始看 五線譜投資術 後發現，還增加一個財務自由的目標，這些既有的目標再配合上目標計算機，就可以很明確的知道，每年要賺幾 % 才會達成目標，而你會預期這個目標之後的生活是什麼，你不會覺得錢就是賺越多越好，錢賺很多但賠了時間或賠了生活，這樣不一定是賺，當然，這跟你的目標是什麼有關，我的重點是，有了目標你會知道你在為什麼努力，你能想像到那個未來不是看不到盡頭的，再者，這種讓心裡有踏實感的方式也不是一次就會達成的，你會經過一次又一次的修改，讓踏實感越來越穩固，這種心裡層面的提升是需要培養且不斷練習的。
2. 讓選擇更明確
投資商品和方法有百百種，你想一種一種試，你用一輩子都試不完，而且你又不是投資測試工程師，你去試這些做什麼呢？當然是專注在適合你的投資商品和方法上就好了，但該怎麼知道什麼是適合你的？設定投資目標能讓這件事變的單純，舉例，你手上的錢是要一年賺 5% 才會達成目標的，那你可以找固定收益型的產品即可，電視網路廣播說到的那些會讓你賺 10% 或 20% 的商品，你都可以不用理會，反之，當你的目標是 20% 的話，你就不用理會固定收益商品或是 REITS 了，因為這些不會讓你達成目標的，這樣事情是不是變的單純許多，也省下你不少時間，用目標來檢視你的行為，會是很好的依據。
你真的要好好的照顧你的心，而不單只是照顧你的錢，訂定目標就是在照顧你的心！
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五線譜投資術
2017年11月6日 星期一
[書籍分享] 富爸爸，有錢有理
評分：★★★★★
這是我讀的富爸爸系列的第一本書，書內用四種象限去描述不同的人，分別是雇員 (E)、自由職業者 (S)、企業所有人 (B) 和投資者 (I)，讓大家了解這四種人有不同的挑戰和不同的思考方式，沒有絕對當哪一種人就好，也沒有一定不好的象限，因為每個人適合的種類不同，強迫你走到某個象限並沒有好處；你也不一定只是其中某一種，你有可能是橫跨多種象限的人，但重點是從書中你可以了解到各象限的需要和重心是什麼？當你想成為這象限的人時，你該具備什麼條件？你該如何裝備自己？
此書主要在說財務自由之路，我覺得對於若單在雇員 (E) 這個象限有點的人，似乎是不太友善，但或許這也是書中主要想提出的，從小認真唸書，長大找份穩定薪水的好工作，努力的往上爬，老一輩的建議及教育沒有錯，只是很明顯的只是針對雇員 (E) 這個象限，完全沒有教育到其他象限，讓大家的想法都侷限了，看看此書能夠讓你簡單的了解這世界其實還有其他玩法，而且還不少人已經這麼做了。
2017年10月28日 星期六
[手遊][傳說對決] 為何傳說對決好玩？
學習和獲得成就感的過程，是讓我一直玩傳說對決的原因，這兩個因素會隨著玩越久越成長之後跟著升級，讓你不至於停滯在某個地方，整個過程雖然是在遊戲中，但背後的想法能夠應用在人生中更是件有趣的事情。
第一階段：從初學者到上手
一開始隨便挑個英雄，什麼介紹及技能說明都不看，就能開始玩了，但是越玩越怪，畫面上有好多按鈕可以按，按下去會有特效出現，打到敵人畫面上又會跳出不同顏色的數字，雖然操控上沒啥大問題，但覺得無腦式的玩法似乎沒辦法繼續下去，因為不知道自己在做什麼，隨後簡單的把遊戲介紹和挑戰者技能、英雄技能說明看完一遍，大概知道使用技能後會有什麼效果，又可以再繼續玩了，再玩個幾場下來，你會發現你對於此英雄的控制及技能施放時機會有多一點的掌握，然後你會想試試其他英雄，比較出不同的特性且找到你比較喜歡的角色，在這個階段能擁有非常快速的學習並從中取得快樂，且這個快樂是專屬於你自己的快樂。
第二階段：思考並運用各種細節
慢慢的，你會發現種種細節，例如，隊友真的好重要、每個人都被賦予了不同的責任、技能和裝備都是死的但使用時機是活的和小地圖很好用等等太多的細節了，當你發現了某個細節之後，你會開始去思考怎麼面對及活用，而且，每種細節大家都有不同的解讀及面對方式，一開始你可能會跟著你信任的人的說法去走走看，但玩久了之後你應該試著走出自己的路，否則你再遇到問題時，可能會因此不知所措；我自己覺得裝備是這個遊戲中非常重要的細節，裝備是死的但使用時機是活的，這些活的因素包含了隊友是誰且使用了哪些裝備、敵人是誰且使用了哪些裝備、整場戰鬥是順風或逆風以及你想打出什麼樣的效果等等，裝備共有 86 種，能使用的只有 6 個，我們需要對裝備有一定的熟悉度才能更有效率的出裝（傳說小工具可以幫忙你對裝備更熟悉），此時你的學習範圍會更廣，快樂會更多元化一些，並且能將自己的快樂跟別人一起分享，成就感也在此時默默產生。
第三階段：制定大方向並執行
有個好的團隊大方向及相互配合並正確執行且失誤少是取得最終勝利的關鍵，很多時候你可能會突然有空不知道要做什麼，心裡有大方向你會知道你現在該做什麼？該往哪裡去？好的默契會讓團隊無形之間更有信心，畢竟戰場上的變化可能發生在毫秒之間，言語的溝通是無法即時的，只有默契能在此時發生效用；傳說對決比賽正如火如荼進行，你可以發現每場比賽其實比的就是策略有無執行的好，執行過程中誰的失誤較少，風向一轉可能會讓你的策略也跟著變，執行的項目也會變化，再加上傳說對決的節奏非常快速，讓比賽真的非常好看，雖然一般玩家不太有機會打到正式比賽，但和線上玩家對決也是非常刺激的，試著感受這些並且找到能夠配合的隊友，打出一場好的比賽，讓彼此擁有團隊的快樂，是在這個階段才能擁有的，也是較難達到的成就。
三個階段都經歷過後，這遊戲也不會因此結束，因為當你再次發現新的細節後，會去思考並了解如何運用，最後再執行在第三階段中，第二階段和第三階段是會不斷重覆發生的，這樣的運作方式真的讓你有的忙，不會有停歇的一天，不但可以用在遊戲上，還能執行在人生中，差別只在於遊戲商需要負起讓遊戲更有趣的責任，但你的人生是由你自己負責的。
最後祝大家排位八連勝。
相關連結：
傳說對決官網
傳說小工具 Android App
傳說小工具網頁版
第一階段：從初學者到上手
一開始隨便挑個英雄，什麼介紹及技能說明都不看，就能開始玩了，但是越玩越怪，畫面上有好多按鈕可以按，按下去會有特效出現，打到敵人畫面上又會跳出不同顏色的數字，雖然操控上沒啥大問題，但覺得無腦式的玩法似乎沒辦法繼續下去，因為不知道自己在做什麼，隨後簡單的把遊戲介紹和挑戰者技能、英雄技能說明看完一遍，大概知道使用技能後會有什麼效果，又可以再繼續玩了，再玩個幾場下來，你會發現你對於此英雄的控制及技能施放時機會有多一點的掌握，然後你會想試試其他英雄，比較出不同的特性且找到你比較喜歡的角色，在這個階段能擁有非常快速的學習並從中取得快樂，且這個快樂是專屬於你自己的快樂。
第二階段：思考並運用各種細節
慢慢的，你會發現種種細節，例如，隊友真的好重要、每個人都被賦予了不同的責任、技能和裝備都是死的但使用時機是活的和小地圖很好用等等太多的細節了，當你發現了某個細節之後，你會開始去思考怎麼面對及活用，而且，每種細節大家都有不同的解讀及面對方式，一開始你可能會跟著你信任的人的說法去走走看，但玩久了之後你應該試著走出自己的路，否則你再遇到問題時，可能會因此不知所措；我自己覺得裝備是這個遊戲中非常重要的細節，裝備是死的但使用時機是活的，這些活的因素包含了隊友是誰且使用了哪些裝備、敵人是誰且使用了哪些裝備、整場戰鬥是順風或逆風以及你想打出什麼樣的效果等等，裝備共有 86 種，能使用的只有 6 個，我們需要對裝備有一定的熟悉度才能更有效率的出裝（傳說小工具可以幫忙你對裝備更熟悉），此時你的學習範圍會更廣，快樂會更多元化一些，並且能將自己的快樂跟別人一起分享，成就感也在此時默默產生。
第三階段：制定大方向並執行
有個好的團隊大方向及相互配合並正確執行且失誤少是取得最終勝利的關鍵，很多時候你可能會突然有空不知道要做什麼，心裡有大方向你會知道你現在該做什麼？該往哪裡去？好的默契會讓團隊無形之間更有信心，畢竟戰場上的變化可能發生在毫秒之間，言語的溝通是無法即時的，只有默契能在此時發生效用；傳說對決比賽正如火如荼進行，你可以發現每場比賽其實比的就是策略有無執行的好，執行過程中誰的失誤較少，風向一轉可能會讓你的策略也跟著變，執行的項目也會變化，再加上傳說對決的節奏非常快速，讓比賽真的非常好看，雖然一般玩家不太有機會打到正式比賽，但和線上玩家對決也是非常刺激的，試著感受這些並且找到能夠配合的隊友，打出一場好的比賽，讓彼此擁有團隊的快樂，是在這個階段才能擁有的，也是較難達到的成就。
三個階段都經歷過後，這遊戲也不會因此結束，因為當你再次發現新的細節後，會去思考並了解如何運用，最後再執行在第三階段中，第二階段和第三階段是會不斷重覆發生的，這樣的運作方式真的讓你有的忙，不會有停歇的一天，不但可以用在遊戲上，還能執行在人生中，差別只在於遊戲商需要負起讓遊戲更有趣的責任，但你的人生是由你自己負責的。
最後祝大家排位八連勝。
相關連結：
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2017年9月26日 星期二
[職場] 我已經做了我該做的事了，怎麼績效還是不好？
不知道你有沒有過這種想法？我已經做了我該做的事了，沒有功勞也有苦勞，加班時我也很配合，不合理的要求我都吞下去了，怎麼績效還是不好？有的話，我們用三個步驟來檢視一下。
1. 檢視自己有哪些想法有問題？
沒錯，加班時你都很配合，但加班背後的原因是什麼，你有沒有想過？會不會是之前自己種下的因，而造成現在要加班的果？若回顧時你總是想到加班你很配合，但你卻不知道原因是啥？這會是個很大的問題，經驗是靠時間累積出來的，但有些人卻做成 時間是靠時間累積出來的，你以為花了時間就會累積經驗，若你遇到事情總是直接去做，而不想背後的原因以及整個故事到底是什麼，我可以非常肯定的告訴你，你累積到的可能只是時間，沒有經驗，所以，不要再說什麼你加班都很配合了的這種鬼話了，你有沒有去思考過背後的原因，找出問題並且試著解決呢？若沒有的話，請先停止負面想法，往這個目標試試。
2. 檢視自己有哪些做法有問題？
不合理的要求我都吞下去了，你覺得這件事情合理嗎？不合理的事情你又為什麼要吞？吞了之後有人感激你嗎？還是只有你自己耿耿於懷？做自己想做的事，會讓你很自然的把事情做好甚至超乎預期，不是你想做的事你又為何要做？一定要先確定事情到底該不該做之後，再來決定你的下一步是什麼，若凡事都只是輕鬆的答應但沈重的執行，做久了你會開始否定自己進而產生負面情緒，做任何事請先預想結果，不要凡事都埋頭苦幹，這樣做事絕對有問題。
3. 檢視自己有沒有對你心中的問題找過答案？
績效不好時，你能說出的種種觀點及問題，你是否嘗試找過答案？是否想過問題到底在哪裡？是否想過解決方法？若沒有的話，你可以從上面的兩點開始做起，培養出自己與以往不同的做事方法，讓大家能感受到你的改變，否則你將永遠在做累積時間而不是累積經驗，遇到問題，找出問題點，試著把他解決，這不是再基本不過的想法了嗎？
相關文章：
[職場] 績效評估之後
[職場] 如何提醒自己有危機意識
1. 檢視自己有哪些想法有問題？
沒錯，加班時你都很配合，但加班背後的原因是什麼，你有沒有想過？會不會是之前自己種下的因，而造成現在要加班的果？若回顧時你總是想到加班你很配合，但你卻不知道原因是啥？這會是個很大的問題，經驗是靠時間累積出來的，但有些人卻做成 時間是靠時間累積出來的，你以為花了時間就會累積經驗，若你遇到事情總是直接去做，而不想背後的原因以及整個故事到底是什麼，我可以非常肯定的告訴你，你累積到的可能只是時間，沒有經驗，所以，不要再說什麼你加班都很配合了的這種鬼話了，你有沒有去思考過背後的原因，找出問題並且試著解決呢？若沒有的話，請先停止負面想法，往這個目標試試。
2. 檢視自己有哪些做法有問題？
不合理的要求我都吞下去了，你覺得這件事情合理嗎？不合理的事情你又為什麼要吞？吞了之後有人感激你嗎？還是只有你自己耿耿於懷？做自己想做的事，會讓你很自然的把事情做好甚至超乎預期，不是你想做的事你又為何要做？一定要先確定事情到底該不該做之後，再來決定你的下一步是什麼，若凡事都只是輕鬆的答應但沈重的執行，做久了你會開始否定自己進而產生負面情緒，做任何事請先預想結果，不要凡事都埋頭苦幹，這樣做事絕對有問題。
3. 檢視自己有沒有對你心中的問題找過答案？
績效不好時，你能說出的種種觀點及問題，你是否嘗試找過答案？是否想過問題到底在哪裡？是否想過解決方法？若沒有的話，你可以從上面的兩點開始做起，培養出自己與以往不同的做事方法，讓大家能感受到你的改變，否則你將永遠在做累積時間而不是累積經驗，遇到問題，找出問題點，試著把他解決，這不是再基本不過的想法了嗎？
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2017年7月25日 星期二
[推薦] 白川鄉城山館 Shiroyamakan
這次北陸之行，城山館的服務以及對自己的要求讓我對這間旅館有著深刻的印象，他們是第四代的經營者，完全感受到傳承的使命但又不會讓你覺得壓迫，只剩下輕鬆和熱情。
在專屬停車場剛停好，馬上就有人來幫忙招呼和拉行李，安頓好跟我們約了待會白川鄉 tour 的時間後，還詢問了我們有沒有人不喜歡吃特定食物，我們告知朋友不吃魚，就讓他們去安排了，我們就前往合掌村逛逛；這邊就在合掌村的入口處，大概走 200 公尺的距離，就可以進入合掌村。
晚餐和早餐都是非常的宴席 style，食物種類非常多，魚的餐點在我朋友桌上變成了雞肉，之前在洞爺湖宴席晚餐的經驗實在不好，看起來氣派但實際上卻不好吃，這邊的餐點看起來氣派，城山館的服務人員也會親切的介紹，最重要的是，他非常好吃，完全抺去之前對宴席料理的失望，讓我們吃的又飽又滿足。
晚上洗澡要到旁邊的白川郷の湯，這是合掌屋裡唯一一間湯屋，城山館離那邊只要一百多公尺很近，但他們仍然提供專車接送的服務，準備出門時就看到城山館為你準備好的木屐一字排開，數量就剛好是我們來的人數，又一次的覺得溫暖。
合掌村，真的是個好地方，城山館，真的是間值得一來的百年旅館，雖然是如此，我可能得建議大家不要介紹給太多人知道，自己來享受就好。
城山館官網：
http://shiroyamakan.jp/
2017年6月18日 星期日
[職場] 2017 績效評估之後
每年都會有一次以上的績效評估，當績效評估過後的改變，你不能視而不見，不是要你去比較誰有調薪或誰有升等，你應該是要先跟自己比較，自己有沒有符合自己的預期，下一步才是去了解自己有沒有符合組織的預期。
之前文章有提到過自己要有危機意識，進而去訂定一些目標，這樣才能有辦法跟自己比較，不然每天埋頭苦幹的工作，卻不知道自己其實沒有在進步或是根本不符合組織預期的人大有人在，你若遇到有人說 "我今年很努力，卻沒有調薪" 這種我沒有功勞也有苦勞類的說法時，你可以問他兩個問題：
1. 你有不斷地達成你給自己的目標嗎？
2. 你有確定你達成的目標裡也符合組織的預期嗎？
98% 以上的人一定都無法很肯定的說有，現在這個時代早就不是 "我沒有功勞也有苦勞" 的時代了，很多人都不知道本份是什麼，更不會清楚如何進步。
今年我跟主管討論了一下，主管覺得我跟之前的表現差不多，但績效也沒給我不好，只是沒有很好，期望我能夠在做事情的時候多想一些，多做一些其他人不會注意到的事情，我覺得這樣的說法我能接受，人性常與這些事情拉扯著，我期望自己在接下來的一年中，能多想一些多做一些，讓自己先能感受到自己的改變，再有機會讓別人感受到。
相關文章：
[職場] 如何提醒自己有危機意識
[職場] 你想看怎麼樣的履歷
之前文章有提到過自己要有危機意識，進而去訂定一些目標，這樣才能有辦法跟自己比較，不然每天埋頭苦幹的工作，卻不知道自己其實沒有在進步或是根本不符合組織預期的人大有人在，你若遇到有人說 "我今年很努力，卻沒有調薪" 這種我沒有功勞也有苦勞類的說法時，你可以問他兩個問題：
1. 你有不斷地達成你給自己的目標嗎？
2. 你有確定你達成的目標裡也符合組織的預期嗎？
98% 以上的人一定都無法很肯定的說有，現在這個時代早就不是 "我沒有功勞也有苦勞" 的時代了，很多人都不知道本份是什麼，更不會清楚如何進步。
今年我跟主管討論了一下，主管覺得我跟之前的表現差不多，但績效也沒給我不好，只是沒有很好，期望我能夠在做事情的時候多想一些，多做一些其他人不會注意到的事情，我覺得這樣的說法我能接受，人性常與這些事情拉扯著，我期望自己在接下來的一年中，能多想一些多做一些，讓自己先能感受到自己的改變，再有機會讓別人感受到。
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2017年5月6日 星期六
[書籍分享] 即興力：反應快是這樣練出來的
評分：★★★☆☆
闡述劇團的創作方式並延伸到企業面對問題時的做法的一本書，裡頭寫到他們對於創新與管理有很多方法，而且案例很多，劇團除了對自己的事務使用了這套方法，對於請他們去協助的企業們也使用這套方法，利用員工參與活動，從活動中灌輸想法，進而改善團隊氣氛及問題。
對於創新時的討論，“對，而且” 法則我覺得蠻適用的，在討論任何事情時，總是會遇到很多否決的反應，否決並不是錯，重要的是討論的重點到底是什麼？若你是想讓事情有更多的延伸，否決可能會讓討論馬上冷卻，但是 “對，而且” 能讓事情有更多的可能性。
書中還有提到一段話我想跟大家分享 “當你不再自我設限或感覺受限，只能說些「政治正確」或「有禮貌」的話，當你可自在的表達意見，開放自己的心，才真的開始體驗人生。”，不要輕易的讓自己受限，你的未來大到你自己都不知道。
書籍圖片：來自博客來
http://www.books.com.tw/products/0010726177
闡述劇團的創作方式並延伸到企業面對問題時的做法的一本書，裡頭寫到他們對於創新與管理有很多方法，而且案例很多，劇團除了對自己的事務使用了這套方法，對於請他們去協助的企業們也使用這套方法，利用員工參與活動，從活動中灌輸想法，進而改善團隊氣氛及問題。
對於創新時的討論，“對，而且” 法則我覺得蠻適用的，在討論任何事情時，總是會遇到很多否決的反應，否決並不是錯，重要的是討論的重點到底是什麼？若你是想讓事情有更多的延伸，否決可能會讓討論馬上冷卻，但是 “對，而且” 能讓事情有更多的可能性。
書中還有提到一段話我想跟大家分享 “當你不再自我設限或感覺受限，只能說些「政治正確」或「有禮貌」的話，當你可自在的表達意見，開放自己的心，才真的開始體驗人生。”，不要輕易的讓自己受限，你的未來大到你自己都不知道。
書籍圖片：來自博客來
http://www.books.com.tw/products/0010726177
2017年4月29日 星期六
[Web] 傳說小工具網頁版
之前在 Android 上出的傳說小工具 app，收到一些玩家說也想要有 iOS 版的 app，但要弄出 iOS 的傳說小工具，必定會花上很長一段時間啊，做網頁版的還比較有機會，想起了之前玩 FB SDK 時，有申請了一個 Heroku 來用，於是就來試試看吧。
今天終於把網頁版搞定了，也發佈到 FB 玩家群組去了，希望能得到一些 feedback，目前 Heroku 是提供了每個月 550 hours 的時間讓我使用，希望這個時間是足夠的，不然我就糗了。
傳說小工具網頁版
https://toolsofrov.herokuapp.com/
傳說小工具 Android App
https://play.google.com/store/apps/details?id=tw.blogspot.bradnopitt.toolsofrov
今天終於把網頁版搞定了，也發佈到 FB 玩家群組去了，希望能得到一些 feedback，目前 Heroku 是提供了每個月 550 hours 的時間讓我使用，希望這個時間是足夠的，不然我就糗了。
傳說小工具網頁版
https://toolsofrov.herokuapp.com/
傳說小工具 Android App
https://play.google.com/store/apps/details?id=tw.blogspot.bradnopitt.toolsofrov
2017年4月15日 星期六
[Android][App] 傳說小工具
最近在玩傳說對決，發現裝備怎麼出真的是一件非常重要而且變化多端的細節，但是無論在官網上或 app 裡都沒有好的試算系統，沒辦法好好的選擇你要的裝備並且幫你試算出結果，我想說都沒人做的話，那就讓我先來做吧，先出一版陽春的然後再慢慢改進，開始。
此版的主要功能為：
1. 裝備種類過濾
2. 屬性加總
3. 唯一被動列表
Play Store 連結：
https://play.google.com/store/apps/details?id=tw.blogspot.bradnopitt.toolsofrov
介紹影片：
此版的主要功能為：
1. 裝備種類過濾
2. 屬性加總
3. 唯一被動列表
Play Store 連結：
https://play.google.com/store/apps/details?id=tw.blogspot.bradnopitt.toolsofrov
介紹影片：
2017年4月1日 星期六
[生活] 家庭新成員 - 繆繆
我們的第一隻貓 - 繆繆，這名字是從快速的唸 "沒有沒有" 想出來的，原本是想給他個笨笨的名字讓牠感受到潛移默化的作用，但我們兩個都覺得繆繆這名字有趣又可愛，所以就用了。
老婆的好朋友家裡有一公貓一母貓，一次生了好多隻，他說只給比較熟的人認養，這樣他比較放心，真的很謝謝他，我們才有這機會養貓，貓在接回來前，主人很用心的照顧，也讓接回來後的照顧比較順利，還傳授我們很多養貓的小技巧，請你放心，我們一定會好好照顧他的。
六週大讓我們接回家養，好小一隻實在是好可愛，完全沒有養寵物經驗的我們，真的是滿心期待又緊張，第一天晚上到家，他有點害怕而且身體會一直發抖，看了好心疼，我們佈置好的小房間跟貓砂盆，他好像也都能理解，第二天就開始使用了，讓我們很快就不用擔心他一直不大便的問題。
有了繆繆，好笑好玩的事更多了，希望我們能陪著繆繆快樂長大，也希望他離開的那天不要太快來臨。
2017年3月25日 星期六
[手遊][傳說對決] 經典競技心路歷程 - 納克羅斯 MVP + 超神
很久沒用納克羅斯了，在跟朋友打了幾場有點重建信心後，經典競技時打出 MVP + 超神覺得蠻開心的，也有些觀念能跟大家分享，希望大家一起成長。
任何好的壞的請可以回覆在下面哦 :)
使用英雄：納克羅斯
檢討：
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使用英雄：納克羅斯
檢討：
- 好
- 會戰參與率高
- 壞
- 有機會應先打魔龍
- 會戰後有兵線和野怪時，應先選擇清兵線
2017年3月16日 星期四
[手遊][傳說對決] 排位心路歷程 - 克里希 41.5% 對英雄傷害 MVP + 超神
超神還要神上加神，這次除了拿到超神 + MVP 之外，對英雄輸出來到了 41.5%，是我非常滿意的表現之外，運氣和隊友的幫忙也是很重要的一環，分享給大家觀賞。
說話分享影片這麼多次，大家有沒有什麼想回應的？好的壞的請可以回覆在下面哦 :)
使用英雄：克里希
檢討：
說話分享影片這麼多次，大家有沒有什麼想回應的？好的壞的請可以回覆在下面哦 :)
使用英雄：克里希
檢討：
- 好
- 會戰參與率高
- 助攻都很及時
- 藍 buff 也有適時去拿
- 壞
- 可以更積極參與會戰
- 回家次數可以再減少
2017年3月11日 星期六
[書籍分享] 搞定！工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟
評分：★★★☆☆
這本書主要教你的不只是如何運用 "搞定" 這個工具，而是如何利用此工具和方法讓你相信你能把事情做好，他融合了工具使用和心靈思考兩種方向，前三章主要都在告訴你，為什麼要做事情的整理？為什麼要規劃還有要如何相信你自己的規劃進而能把事情做好，有些地方的說明實在太冗長了，有些例子也舉了太多，這些太多的地方其實快速看過就好，你只要能抓住如何處理事情的大方向即可，除非你是真的想把搞定這個工具徹底學好。
想看這本書原本是想知道一些如何讓使事更有效率的方法，看完後我了解的不只是方法，而是心理也得預期會更有效率，在這背後支持你的是清楚的邏輯思維，然後你才能夠更有效率，在工作和生活上常常因為事情太多而亂給承諾，這會是事情做不好的一個很大原因，當你的大腦不斷地會想起這件事的時候，不要懷疑，趕快想出下一步該怎麼做，趕緊去完成，不然潛意識裡會不斷提醒你，會造成這件事沒有完成之外，也會影響到你做不好其他事。
其實很多事情我們都知道要如何處理，但就沒有有養成習慣，也沒有一個系統性的方式去執行，看了這本書後真的能夠嘗試執行看看，無論在理性或感性上，真的都能讓人有比較放心的感覺，而書中有提到要使用的數位工具，我很推薦 Trello，這是一個讓你能輕鬆掌握事情的工具，而且你不用學會某些艱深的管理技巧也能使用，很像在電腦上開了一整片便利貼牆，方便你隨時調整，使用上功能還不只這些，推薦給大家用用看。
書籍圖片：來自博客來
http://www.books.com.tw/products/0010731198
這本書主要教你的不只是如何運用 "搞定" 這個工具，而是如何利用此工具和方法讓你相信你能把事情做好，他融合了工具使用和心靈思考兩種方向，前三章主要都在告訴你，為什麼要做事情的整理？為什麼要規劃還有要如何相信你自己的規劃進而能把事情做好，有些地方的說明實在太冗長了，有些例子也舉了太多，這些太多的地方其實快速看過就好，你只要能抓住如何處理事情的大方向即可，除非你是真的想把搞定這個工具徹底學好。
想看這本書原本是想知道一些如何讓使事更有效率的方法，看完後我了解的不只是方法，而是心理也得預期會更有效率，在這背後支持你的是清楚的邏輯思維，然後你才能夠更有效率，在工作和生活上常常因為事情太多而亂給承諾，這會是事情做不好的一個很大原因，當你的大腦不斷地會想起這件事的時候，不要懷疑，趕快想出下一步該怎麼做，趕緊去完成，不然潛意識裡會不斷提醒你，會造成這件事沒有完成之外，也會影響到你做不好其他事。
其實很多事情我們都知道要如何處理，但就沒有有養成習慣，也沒有一個系統性的方式去執行，看了這本書後真的能夠嘗試執行看看，無論在理性或感性上，真的都能讓人有比較放心的感覺，而書中有提到要使用的數位工具，我很推薦 Trello，這是一個讓你能輕鬆掌握事情的工具，而且你不用學會某些艱深的管理技巧也能使用，很像在電腦上開了一整片便利貼牆，方便你隨時調整，使用上功能還不只這些，推薦給大家用用看。
書籍圖片：來自博客來
http://www.books.com.tw/products/0010731198
2017年3月6日 星期一
[手遊][傳說對決] 排位心路歷程 - C 排 勝場 愛麗絲 MVP
原本覺得愛麗絲應該是輔助角色，出裝時都沒有考慮到魔攻，比較考慮到魔力和冷卻，玩久了覺得到後期似乎魔也沒這麼缺，CD 也蠻短的，應該可以適時的出有魔攻屬性的裝，攻擊時也會比較給力，調整後覺得真的有比較好，跟大家分享這場愛麗絲 MVP 的排位。
使用英雄：愛麗絲
檢討：
使用英雄：愛麗絲
檢討：
- 好
- 有適時救到人
- 打野在附近時有龜一點
- 會戰有常參與
- 壞
- 支援太晚到
2017年3月4日 星期六
[VR] GDC 2017: Khronos Group Unveils VR/AR Standard OpenXR
有了這樣的一個標準是百利而無一害，在這個時間點看來，真的是對大家都好，從開發者、廠商、再到消費者都會因此獲利，不過我覺得獲利最多的是開發者，因為原本他們要針對不同平台做很多次的修改才能產生相對應的內容，但有這個架構後看來就免了，對開發者真的是一大福音，希望這個標準能持續推動下去。
原文翻譯：
原文翻譯：
GDC 2017: Khronos Group 揭露 VR/AR 標準 OpenXR
去年 12 月時，Khronos group 的頭條新聞是 Epic Games 會加入支持這個 VR/AR 的 API 標準，Google VR，Intel 和其他公司都已經說過他們會支持 Khronos 的這項工作，幾個月之後，這個標準命名為 OpenXR working group，由 Khronos 在 GDC 2017 上揭露。
當我們報導 Epic Games 支援 Khronos 的標準時，VR/AR 產業有破碎的問題，指的就是不同 group 會面臨到要使用不同介面的問題（如上圖）。OpenXR 的目標就是要解決這個問題，OpenXR 網站上指出，這樣的問題會提高開發成本且讓消費者困惑，同時也限制了產業的成長，解決方案就是這個標準能讓應用程式開發者只要符合一種介面，就能執行在每個平台上了（如下圖）。
同時也宣佈，Khronos 的 GPU 標準 Vulkan 已經獲得關注，少數的釋出的遊戲已經利用了這個標準，這個標準在 2016 年 2 月就已經可以使用了，他們也釋出新的 VR extension 和多 GPU 的功能。
Vulkan 對這個標準是有好處的，他們在找尋更多的公司加入 OpenXR，他們已經從探索階段走到開發標準了，Oculus、Valve 和很多其他公司都參與了，這對大家都有好處。
原文出處：
2017年2月19日 星期日
[手遊][傳說對決] 排位心路歷程 - C 排 勝場 克里希 MVP+超神
最近在跟朋友們討論時發現，大家可以先從加強參與會戰開始，來提升勝率，畢竟這是個團隊的遊戲，若我方較少人參與會戰，那對方的會戰贏面就會大一些，對方會戰贏，就代表經濟也有可能贏，那獲勝的機率也相對會提高。
所以最近特別想提升會戰參與程度，這場排位賽裡的會戰我全部都有參與到，再加上隊友也很給力，讓我拿到 MVP + 超神，真的很謝謝大家的合作。
使用英雄：克里希
檢討：
所以最近特別想提升會戰參與程度，這場排位賽裡的會戰我全部都有參與到，再加上隊友也很給力，讓我拿到 MVP + 超神，真的很謝謝大家的合作。
使用英雄：克里希
檢討：
- 好
- 會戰參與程度很高
- 打魔龍都有幫忙
- 適時解開哥德爾紙醉金迷
- 壞
- 操作上仍有些失誤
- 無適時的去吃藍 buff
2017年2月15日 星期三
[手遊][傳說對決] 夸克心路歷程 抓抓特輯
夸克出來前一天，看到英雄放大鏡時，就覺得好想用這個角色，定位在幫助人的坦克，又有強開戰的技能惡魔鎖鏈，上手的難度不算簡單，在角色出幾天後就買下來一直練了，拿到不滅的霸主後，漸漸覺得想換角色玩玩看，玩來玩去，最後還是又玩回來夸克，再次研究了出裝方法，準備在這一季好好用來打排位。這次為大家準備抓抓特輯，來對惡魔鎖鏈這功能致敬，希望大家會喜歡，有什麼看法都請留言告訴我哦。
【哩賣造篇】通通都不要走
【恐怖情人篇】想約克里希好久了！？
【先殺人再救人篇】保護隊友是很重要底
【連續殺人篇】科科
【美技篇】要抓人也要一邊躲掉敵人攻擊
【抓交替篇】盧蜜亞和納克的隱藏技能！？
【不要再躲了篇】遇到夸克，最好不要躲草叢哦~
【哩賣造篇】通通都不要走
【恐怖情人篇】想約克里希好久了！？
【先殺人再救人篇】保護隊友是很重要底
【連續殺人篇】科科
【美技篇】要抓人也要一邊躲掉敵人攻擊
【抓交替篇】盧蜜亞和納克的隱藏技能！？
【不要再躲了篇】遇到夸克，最好不要躲草叢哦~
2017年2月11日 星期六
[手遊][傳說對決] 排位心路歷程 - B 排 勝場 渥馬爾 好觀念逆轉勝
這是一個輸到快脫褲然後逆轉勝的故事，在經濟漸漸輸掉的時候，幾個隊友們已經發現這個問題，頻頻提醒大家要龜一點，但仍擋不住一直要送頭的玩家們，龜一點靠著塔打，讓塔也成為你的幫手，不是很好嗎，雖然塔慢慢的被攻破了，但總比一直送頭來的好，經濟輸的情況下一直想會戰，贏的機率只比投降高一點啊！終於在打到 5 比 15 後，落後 10 分的情況下，找到一個反擊的機會，再加上一次偷到凱撒（感謝卡莉）的情況下，就這樣抓到兩次機會，直接逆風飛翔把對方主堡打爆。
這部影片同樣是從自我檢討和分享的心情出發，期待玩家也能給我回饋，促進整個遊戲環境更好。
使用英雄：渥馬爾
檢討：
這部影片同樣是從自我檢討和分享的心情出發，期待玩家也能給我回饋，促進整個遊戲環境更好。
使用英雄：渥馬爾
檢討：
- 好
- 有適時參與會戰
- 很耐心的龜著打
- 壞
- 唯一身旁隊友沒血，自己也半血不到，不應該衝
- 進攻時需隨時注意隊有態度
其他傳說對決影片：
2017年2月7日 星期二
[VR] OpenVR SDK Adds ‘Initial’ Support For OSX, DX12
Steam 要成功的做好 VR 平台，支援 Mac 是一定要的，無論從消費者的角度或是合作廠商的角度，百利而無一害啊，這跟誰家公司的 CXO 是不是 Mac 的用戶都沒有關係，也跟 Apple 比較想要發展 AR 沒有關係，重要的是把這條路開出來，才有機會知道往後的世界是什麼樣子，期望 Apple 用戶早日能玩到 HTC Vive 和 Oculus。
原文翻譯：
原文出處：
http://uploadvr.com/openvr-sdk-adds-initial-support-osx-dx12/
原文翻譯：
OpenVR SDK 開始支援 OSX 和 DirectX12
Valve 承諾過在 2016 年底 OpenVR 會支援 Mac，現在是 2017 年初，Valve 開始了第一步。
SteamVR 在 GitHub 上釋出了 OpenVR 1.0.6 版，它能讓應用程式在不同的 VR 頭戴顯示器上運行，OpenVR 的 Twitter 帳號發了一則 tweet 表示 "強烈建議 driver 開發者使用"
OpenVR SDK 1.0.6 released: https://t.co/iRV3pdu4VI— OpenVR (@OpenVR) 2017年1月31日
Includes significant changes to the driver interface. Highly recommended for driver devs
再更深入看了一下修改了什麼，你會看到 "開始支援 DirectX 12 和 OSX IOSurfaces，使用這些會有風險，而且不保證未來相容性"
這應該代表開發者可以開始測試他們的 VR 內容在 Apple 的 OS 上，但是 Valve 寫的注意事項應該謹記在心，未來相容性的意思是，現在這版 SDK 能讓你的應用程式跑在 OSX 上，但不代表以後的 SDK 都行。
這幾年來，Mac 支援 VR 一直是個棘手的議題，早期 Oculus Rift 開發工具有支援，但消費者版本卻不支援，Oculus 表示，Mac 還不夠高端到支援好的 VR 體驗，但近幾個月我們看到 Apple 出了計算能力較強的主機，同時間 Oculus CTO Jogn Carmack 正與 ZeniMax 的訴訟中開了個玩笑，除非是被脅迫不然他不會是 Mac 的使用者。
開墾 Mac VR 的日子近了嗎？有可能，但是 Apple 在近幾年中已經表示對 AR 較有興趣，尤其是在 Pokemon Go 這麼成功之後。2017 年，Apple 推出的新設備應該會比較適合 Oculus Rift 和 HTC Vive。
Valve 也表示也正著手於支援 Linux OS，但目前沒有任何消息。
原文出處：
http://uploadvr.com/openvr-sdk-adds-initial-support-osx-dx12/
2017年2月3日 星期五
[手遊][傳說對決] 排位心路歷程 - B 排 勝場 納克羅斯 MVP
之前蠻想玩 LOL 的，但總是沒時間好好坐在電腦前玩，更別說要跟朋友約一起玩了，最近在玩一款遊戲 - 傳說對決，你可以想成是手遊版的 LOL，讓你有一個短暫空檔就能跟朋友一起開戰，而且 MOBA 這種遊戲，團隊合作非常重要，朋友們坐在一起玩樂趣更加倍。
玩了一陣子後會遇到撞牆期，若沒有人互相漏氣求進步，實在很難更強，有些時候自己發現一些好的玩法或觀念，也很難推廣給別人；現在手機錄影很方便，都有現成的應用程式可以用，我用的是這一款 Mobizen Screen Recorder，簡單操作不帶其他太花俏的功能，我覺得我可以把遊戲畫面錄下來，自我檢討之餘也分享給玩家們，也希望玩家能給我回饋，這樣應該能更強更好玩，希望能促進整個遊戲環境更好。
以下是我第一部影片，同時我也會把表現好與壞的重點整理在此和放在影片最後面，方便大家使用。
使用英雄：納克羅斯
檢討：
玩了一陣子後會遇到撞牆期，若沒有人互相漏氣求進步，實在很難更強，有些時候自己發現一些好的玩法或觀念，也很難推廣給別人；現在手機錄影很方便，都有現成的應用程式可以用，我用的是這一款 Mobizen Screen Recorder，簡單操作不帶其他太花俏的功能，我覺得我可以把遊戲畫面錄下來，自我檢討之餘也分享給玩家們，也希望玩家能給我回饋，這樣應該能更強更好玩，希望能促進整個遊戲環境更好。
以下是我第一部影片，同時我也會把表現好與壞的重點整理在此和放在影片最後面，方便大家使用。
使用英雄：納克羅斯
檢討：
- 好
- 適時參與會戰
- 要顧魔龍
- 壞
- 對草叢提防太少
- 操作上易有失誤
- 可追打時沒有追打
- 會戰時應先抓輸出
- 逃跑時居然跑進死胡同
- 記得後期補血打一隻野怪就夠了
2017年1月30日 星期一
[書籍分享] 我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課
評分：★★★☆☆
對於近 30 年 Intel、Apple 和 Microsoft 發展有興趣的人，可以將這本書當做歷史故事書來看，雖然不是這麼詳盡，但可以帶給你一些有趣又關鍵的決策過程，對於管理有興趣的人，我不確定這書能帶給你多大幫助，作者盡力的將賈伯斯、蓋茲和葛洛夫的管理及決策過程統整成幾個大項目，而且不斷地闡述及舉出實例，這些都是既有管理概念的實例。作者不斷強調，這些人的管理方式都不是完美的，但他們能確定大方向，也能掌握短中期目標，更重要的是，他們因為人格特質的不同，能將自己的缺點適時做變化改正，這些你絕對不能單純的複製，因為那不會有相同的結果，應該要抓書中提到的重點，並配合每個人的特質及個性加以應用，變化出自己獨特的管理方法，最重要的部份就在這裡，讀了再多的書，若不知道如何應用及適時變化，絕對只會把自己困住。
個人覺得，在職場上會慢慢累積自己的經驗，而這些將會是最寶貴的，不過我們也因為這些經驗，常常把自己套住難以跨出，書中有提到一點，就是自己不足的地方，找適當的人來補足，這點其實跟產品線設計有類似的概念（推出互補的產品），先確定自己的缺點在哪裡，然後下功夫在這個地方，讓公司不會因為你個人的缺點，造成能讓敵人攻打的漏洞，找出專隊團隊，或是傾聽公司內對這方面很了解的人讓他發聲，一方面自我學習，也讓員工能參與你的努力。
對於近 30 年 Intel、Apple 和 Microsoft 發展有興趣的人，可以將這本書當做歷史故事書來看，雖然不是這麼詳盡，但可以帶給你一些有趣又關鍵的決策過程，對於管理有興趣的人，我不確定這書能帶給你多大幫助，作者盡力的將賈伯斯、蓋茲和葛洛夫的管理及決策過程統整成幾個大項目，而且不斷地闡述及舉出實例，這些都是既有管理概念的實例。作者不斷強調，這些人的管理方式都不是完美的，但他們能確定大方向，也能掌握短中期目標，更重要的是，他們因為人格特質的不同，能將自己的缺點適時做變化改正，這些你絕對不能單純的複製，因為那不會有相同的結果，應該要抓書中提到的重點，並配合每個人的特質及個性加以應用，變化出自己獨特的管理方法，最重要的部份就在這裡，讀了再多的書，若不知道如何應用及適時變化，絕對只會把自己困住。
個人覺得，在職場上會慢慢累積自己的經驗，而這些將會是最寶貴的，不過我們也因為這些經驗，常常把自己套住難以跨出，書中有提到一點，就是自己不足的地方，找適當的人來補足，這點其實跟產品線設計有類似的概念（推出互補的產品），先確定自己的缺點在哪裡，然後下功夫在這個地方，讓公司不會因為你個人的缺點，造成能讓敵人攻打的漏洞，找出專隊團隊，或是傾聽公司內對這方面很了解的人讓他發聲，一方面自我學習，也讓員工能參與你的努力。
2017年1月25日 星期三
[VR] Google Opens The Floodgates To Let More Developers Submit Daydream Apps
開放才是正確的做法，畢竟很多 copycats 讓 play store 品質變差，但總比沒有應用程式能下載來的好吧，現階段看來，做為平台供應商的角色，應該是要先推量，再推品質的才對，所以我覺得這應該就是原本 Google 想做的事，只是時間到了沒的問題。況且應用程式的品質差的話，都會被消費者發現的，他們根本躲不掉，會被淘汰的。
原文翻譯：
Google 降低門檻讓更多開發者能上架 Daydream 應用程式
Google 在一開始幾個月，只和幾組特定開發者一起開發 Daydream 相容的應用程式，這樣的方式讓 Google 能很密切的和夥伴合作精心製作應用程式，但這也很嚴重的降低了能在 Google Play 商店上能被 Daydream 頭戴顯示器下載的 Daydream 應用程式數量。
從今天開始會有些改變，Google 敞開了門，讓所有的開發者只要是順著 Google 定出來的規定，都能夠上架他們的應用程式，這個改變能讓手機 VR 有巨大的變化，反觀 Samsung 最近公佈他們賣了 5 百萬台 Gear VR，而 Google 卻才剛開始起步，非常多的 Daydream 應用程式只獲得很少數的安裝。
有很多軟體能夠選擇，對消費者來說是好事，而且 Daydream ecosystem 將能夠支援其他的頭戴顯示器和手機，所有的裝置應該都要能互相相容，若應用程式在手機上不好用，頂多是讓你覺得不方便，但是 VR 應用程式若有問題，會讓你感到不舒服。另外，太多應用程式的話，會讓你較難找到好品質的，因為會出現太多的 copycats，這在手機應用程式上已經是個普遍的問題了。
我們很好奇想知道是什麼造成了這個決定，因為 Google 目前的方法，的確是有很多厲害的開發者無法上架應用程式到 Daydream，但同樣地，可能也有很多的不是很正規的開發者也在等待上架他們不完整的應用程式，我們可能也會看到很多 Cardboard 或 Gear VR 應用程式在 Daydream 上架。
無論好壞，我們都會持續追踨 Daydream VR 應用程式帶來的浪潮。
Google 在一開始幾個月，只和幾組特定開發者一起開發 Daydream 相容的應用程式，這樣的方式讓 Google 能很密切的和夥伴合作精心製作應用程式，但這也很嚴重的降低了能在 Google Play 商店上能被 Daydream 頭戴顯示器下載的 Daydream 應用程式數量。
從今天開始會有些改變，Google 敞開了門，讓所有的開發者只要是順著 Google 定出來的規定，都能夠上架他們的應用程式，這個改變能讓手機 VR 有巨大的變化，反觀 Samsung 最近公佈他們賣了 5 百萬台 Gear VR，而 Google 卻才剛開始起步，非常多的 Daydream 應用程式只獲得很少數的安裝。
有很多軟體能夠選擇，對消費者來說是好事，而且 Daydream ecosystem 將能夠支援其他的頭戴顯示器和手機，所有的裝置應該都要能互相相容，若應用程式在手機上不好用，頂多是讓你覺得不方便，但是 VR 應用程式若有問題，會讓你感到不舒服。另外，太多應用程式的話，會讓你較難找到好品質的，因為會出現太多的 copycats，這在手機應用程式上已經是個普遍的問題了。
我們很好奇想知道是什麼造成了這個決定，因為 Google 目前的方法，的確是有很多厲害的開發者無法上架應用程式到 Daydream，但同樣地，可能也有很多的不是很正規的開發者也在等待上架他們不完整的應用程式，我們可能也會看到很多 Cardboard 或 Gear VR 應用程式在 Daydream 上架。
無論好壞，我們都會持續追踨 Daydream VR 應用程式帶來的浪潮。
原文出處：
2017年1月20日 星期五
[VR] Valve Confirms More Headsets In The Works Compatible With SteamVR Tracking
比較希望能看到更多附有各種不同功能的頭戴顯示器，例如有 leap motion 支援的或是支援能清楚看到外面的 see-through 功能去做變化，比較不希望的是看到比 HTC 更便宜的頭戴顯示器，而其他什麼功能都還是一樣的，因為這樣等於是自己跟自己在削價競爭，廠商應該也沒這麼笨呆呆的替 Valve 做這些事情。期望這些新的產品，能為 2017 年帶來更多 non-game 的 VR experience。
原文翻譯：
Valve 證實了將會有更多能相容於 SteamVR 追踨的頭戴顯示器
Valve 的 Joe Ludwig 張貼了有關授權 SteamVR 追踨系統的進展。
這個追踨系統對於 2017 年的 VR 技術非常的關鍵，他指出有其他的頭戴顯示器相容於 SteamVR 追踨系統 "燈塔" 技術，且跟 500 家廠商簽定合約使他們能免費使用這個追踨技系統。
底下是 Ludwig 對於 "你期望會有更多硬體製造商提供自己的燈塔或 SteamVR 頭戴顯示器而不是只有 HTC 嗎？為何你會覺得其他公司還沒有開始做？" 問題的完整回應
500 家廠商簽定合約使用燈塔技術且他們有些已經開始在製做頭戴顯示器了，也有一些廠商在談論這個但是也有更多廠商表示他們已經準備好了。
就我們所知，對於商店要支援 Vive，所有事情都已到位，你們的初始設定需要透過安裝 Steam 來取得 driver，但是 Steam 不需要執行這些來讓 Vive 能被使用。
控制器產線也越來越壯大了，下一個產線我們要建立的是基站，他們會在今年的稍晚來展示這個。
自動化讓我們能保持在本地生產，這代表我們的員工能經手更多的製造流程，這樣的工作比 Valve 做的更好，所以我們會繼續維持這樣運作。
SteamVR 追踨是一個很巧妙的技術 ，它能讓整個房間佈滿雷射且你無法看到他，但它能讓裝有感應器的物件完美的被追踨到。
原文出處：
2017年1月15日 星期日
[名人開講] Linus Torvalds: The mind behind Linux
Linux 之父 Linus Torvalds 的訪問內容蠻輕鬆有趣的，從他對軟體的想法到他的生活都有提到，也公佈了 Linux 全球總部的照片 XD，他是那種沒有願景的人，而是一個想把前方的坑洞補好避免跌倒的人，讓我驚訝的不只是沒有願景怎能支撐他做出這麼偉大的東西，而且他也願意說出實情來跟大家分享，沒有去捏造一些願景讓故事變的美好。
我覺得他一定還有個強項，能夠在成功在長時間且超大型的專案裡，除了堅持之外，那就是 Pivot，在 open source project 裡，組織的轉變一定非常容易發生，另外，從一個自己開發的 project 要變成 open source project，又要變成商人的賺錢工具，進而發展成世界上不可缺少的軟體技術，Pivot 一定不知道發生了多少次。
2017年1月8日 星期日
[職場] 你想看怎麼樣的履歷
之前的文章 "[職場] 如何提醒自己有危機意識" 有提到要更新你的履歷並且投出，這次我想討論一下該如何寫出你想看的履歷，為什麼是你想看而不是別人想看？因為若連你自己都看不下去了，別人怎麼會想看呢？
格式
清楚、簡單、一目了然，讓你看了感覺舒服的格式就行，顏色不要過多，會讓人搞不清楚重點
項目
你越想看的放越前面，看了覺得沒意義的就不要寫出來，想想看你在看履歷時，哪個部份你會最優先想知道，如何寫能讓你最快最充份的抓住重點；記住在描述工作經歷時，盡量不要只是單純的描述你的工作內容，而是要把你的優點或事蹟給帶進去，讓看的人在得到資訊時也一起吸收了你個人的優點。
這邊有個我覺得是不錯的項目順序
1. 姓名和聯絡方式
2. 工作經歷
3. 教育
4. 語言
別忘了看一下你要應徵的職位中，若有一些特別要求的話，要記得加在你的履歷中。
重點歸納
到底這份履歷有沒有吸引到你自己？
看履歷的人，每個星期可能會看到數十份到數百份的履歷，你做這份履歷的認真程度，一定會讓看的人感受到，雖然你不知道誰會看你的履歷，但你至少得打動你自己。
寫完履歷，再次 review，直到覺得滿意再送出。
格式
清楚、簡單、一目了然，讓你看了感覺舒服的格式就行，顏色不要過多，會讓人搞不清楚重點
項目
你越想看的放越前面，看了覺得沒意義的就不要寫出來，想想看你在看履歷時，哪個部份你會最優先想知道，如何寫能讓你最快最充份的抓住重點；記住在描述工作經歷時，盡量不要只是單純的描述你的工作內容，而是要把你的優點或事蹟給帶進去，讓看的人在得到資訊時也一起吸收了你個人的優點。
這邊有個我覺得是不錯的項目順序
1. 姓名和聯絡方式
2. 工作經歷
3. 教育
4. 語言
別忘了看一下你要應徵的職位中，若有一些特別要求的話，要記得加在你的履歷中。
重點歸納
到底這份履歷有沒有吸引到你自己？
看履歷的人，每個星期可能會看到數十份到數百份的履歷，你做這份履歷的認真程度，一定會讓看的人感受到，雖然你不知道誰會看你的履歷，但你至少得打動你自己。
寫完履歷，再次 review，直到覺得滿意再送出。
2017年1月2日 星期一
[嘴炮禁止] 制定大方向
2017 年，38 歲了，發現自己在討論事情時會說，若你的大方向是正確的話，思考很多問題時，應該不會這麼複雜，而且還可以找到正確的做法，但是，大方向到底在哪？只有在問題出現，還是偶爾想到事情該怎麼做時，才覺得這是個大方向，然而，大部份的時間，大方向都好像某件小時候發生的不重要的事情，你幾乎不會記得他。
自己常警惕自己，不要變成嘴炮的人，但每次都告訴別人，有大方向會比較好的我，其實大方向在哪其實也沒個記錄，完全靠腦子去記但記性又不好，2017 年我應該要把自已的大方向給抓出來，架構大概可以長的像下面這樣，而且可以利用 Dropbox 加上 XMind 來記錄，就能夠在電腦和 Android 手機上都能編輯，Android 手機上我是用 Mindjet Maps 來編輯。
自己常警惕自己，不要變成嘴炮的人，但每次都告訴別人，有大方向會比較好的我，其實大方向在哪其實也沒個記錄，完全靠腦子去記但記性又不好，2017 年我應該要把自已的大方向給抓出來，架構大概可以長的像下面這樣，而且可以利用 Dropbox 加上 XMind 來記錄，就能夠在電腦和 Android 手機上都能編輯，Android 手機上我是用 Mindjet Maps 來編輯。
接著，可以思考一下近期內有哪些事情正在討論著，你可以趁著對這些事情還有印象時，趕快加到你的大方向裡，這樣在生活中不斷地加，你的大方向才會越來越完整。
在寫這篇文章時，剛好看到 "Mr.Market 的文章 - 2017如何設定目標？哈佛大學研究：一個小技巧，比別人成功10倍！"，是一個很好的大方向，其實也跟我這篇文章有點相呼應，就是重要的事情一定要寫下來，就把它當做 2017 年的第一個大方向吧。
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