評分：★★★☆☆
對於近 30 年 Intel、Apple 和 Microsoft 發展有興趣的人，可以將這本書當做歷史故事書來看，雖然不是這麼詳盡，但可以帶給你一些有趣又關鍵的決策過程，對於管理有興趣的人，我不確定這書能帶給你多大幫助，作者盡力的將賈伯斯、蓋茲和葛洛夫的管理及決策過程統整成幾個大項目，而且不斷地闡述及舉出實例，這些都是既有管理概念的實例。作者不斷強調，這些人的管理方式都不是完美的，但他們能確定大方向，也能掌握短中期目標，更重要的是，他們因為人格特質的不同，能將自己的缺點適時做變化改正，這些你絕對不能單純的複製，因為那不會有相同的結果，應該要抓書中提到的重點，並配合每個人的特質及個性加以應用，變化出自己獨特的管理方法，最重要的部份就在這裡，讀了再多的書，若不知道如何應用及適時變化，絕對只會把自己困住。
個人覺得，在職場上會慢慢累積自己的經驗，而這些將會是最寶貴的，不過我們也因為這些經驗，常常把自己套住難以跨出，書中有提到一點，就是自己不足的地方，找適當的人來補足，這點其實跟產品線設計有類似的概念（推出互補的產品），先確定自己的缺點在哪裡，然後下功夫在這個地方，讓公司不會因為你個人的缺點，造成能讓敵人攻打的漏洞，找出專隊團隊，或是傾聽公司內對這方面很了解的人讓他發聲，一方面自我學習，也讓員工能參與你的努力。
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