舊版 Xcode 升級後，打開 Xcode 按下既有 project，遇到上面問題，莫名其秒
解法也不難，從 Finder 裡找到 project 位置，直接執行 <你的 project>.xcodeproj 就能打開了
2022年12月26日 星期一
[Xcode] 升級 Xcode 後打不開專案 Could not open workspace file at xxx
2021年2月7日 星期日
[生活] AirPods Pro 維修紀錄（第二次）
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| 攝影師：Steve Johnson，連結：Pexels |
這次我預約了 1/21 1935 台北101 Apple store，我大概 1925 就到了，進入 Apple store 後，右前方柱子附近可以找到人報到，服務人員先請我簡單描述問題，然後指引我到旁邊座位坐下等待。
不到5 分鐘，就有另外一位服務人員來跟我討論問題細項，我把平常紀錄的問題都告訴他，如下：
- 右耳沒充電
- 右耳在某些動作時有異音（按壓）
- 音樂會突然停一下（300ms）不確定哪耳
- 戴上耳機後沒以前這麼快連上
服務人員先跟我解釋他將如何處理，在取得我的同意之後拿了一台電腦使用檢測軟體接上耳機檢測，發現以下問題：
兩耳充電皆有問題且左耳有音質問題。
服務人員告知因此會直接更換兩耳，我反問他 AirPods Pro 是否問題很多，我 11 月才來修，換了左耳後現在又有問題，結果左耳也仍然有問題，服務人員告知 Apple 有公告某批 AirPods Pro 有音質上的問題，我買的耳機剛好是這批，上上個月換的左耳也是這批（那為何要換給我？），但這次換給我的都不是這批有問題的了，並告訴我充電盒保固到 2/26，兩個替換後的耳機再保固90天，自己算了一下應該是到4/21，希望別再壞了，服務人員最後也告知無論保固沒外，都可以拿來給他們檢測，他們都會盡量幫忙。
整個服務下來，態度和流程還是很好，等待時間比上次在 A13 的等待更短，沒什麼大問題，希望別有下次了。
2020年11月19日 星期四
[生活] AirPods Pro 維修紀錄
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| 攝影師：Pixabay，連結：Pexels |
整個體驗除了等待時間有點長，畢竟我都已經預約了，但看在店內客人如此多加上處理經過和方式都很迅速，再加上使用更換後的耳機發現之前的左耳確實有問題，主動降噪的功能真的已經變差不少，換了左耳後恢復到剛買時的享受，覺得東西產品雖貴但買的值得。
大概 11/10 預約到 11/17 晚上 1950 A13 Genius Bar
11/17
2000 報到
到達 A13 B1 後，樓梯口旁有個板子寫著預約 Genius Bar 報到處，排隊報到後，會被導引到一張桌子坐下等待。
2020 收集問題，更換左耳耳機
告知問題
1. 有時戴起兩耳耳機後，左耳未配對成功，需放回充電盒再做一次才會恢復
2. 爆音變多，轉頭時可能會出現，出現場合不一定，都發生在左耳
3. 觸碰左耳時會出現雜音
收集問題完會有另外一位人員來處理，處理方式是直接換左耳耳機
2030 所有手續完成，離開
等待抓 log、換耳機手續和換一耳耳機教學，放進充電盒有線充電20分鐘以上，打開充電盒蓋，長按背後小圓鈕，成功後就會開始重新配對了。
在這也感謝譚姓同事指導預約流程。
進入 "Apple 支援"
進入 "產品"
進入 "AirPods"
進入 "物理或液體損壞"
進入 "尋找授權門市"
選擇適合你的門市和時間
完成預約
2017年1月30日 星期一
[書籍分享] 我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課
評分：★★★☆☆
對於近 30 年 Intel、Apple 和 Microsoft 發展有興趣的人，可以將這本書當做歷史故事書來看，雖然不是這麼詳盡，但可以帶給你一些有趣又關鍵的決策過程，對於管理有興趣的人，我不確定這書能帶給你多大幫助，作者盡力的將賈伯斯、蓋茲和葛洛夫的管理及決策過程統整成幾個大項目，而且不斷地闡述及舉出實例，這些都是既有管理概念的實例。作者不斷強調，這些人的管理方式都不是完美的，但他們能確定大方向，也能掌握短中期目標，更重要的是，他們因為人格特質的不同，能將自己的缺點適時做變化改正，這些你絕對不能單純的複製，因為那不會有相同的結果，應該要抓書中提到的重點，並配合每個人的特質及個性加以應用，變化出自己獨特的管理方法，最重要的部份就在這裡，讀了再多的書，若不知道如何應用及適時變化，絕對只會把自己困住。
個人覺得，在職場上會慢慢累積自己的經驗，而這些將會是最寶貴的，不過我們也因為這些經驗，常常把自己套住難以跨出，書中有提到一點，就是自己不足的地方，找適當的人來補足，這點其實跟產品線設計有類似的概念（推出互補的產品），先確定自己的缺點在哪裡，然後下功夫在這個地方，讓公司不會因為你個人的缺點，造成能讓敵人攻打的漏洞，找出專隊團隊，或是傾聽公司內對這方面很了解的人讓他發聲，一方面自我學習，也讓員工能參與你的努力。
對於近 30 年 Intel、Apple 和 Microsoft 發展有興趣的人，可以將這本書當做歷史故事書來看，雖然不是這麼詳盡，但可以帶給你一些有趣又關鍵的決策過程，對於管理有興趣的人，我不確定這書能帶給你多大幫助，作者盡力的將賈伯斯、蓋茲和葛洛夫的管理及決策過程統整成幾個大項目，而且不斷地闡述及舉出實例，這些都是既有管理概念的實例。作者不斷強調，這些人的管理方式都不是完美的，但他們能確定大方向，也能掌握短中期目標，更重要的是，他們因為人格特質的不同，能將自己的缺點適時做變化改正，這些你絕對不能單純的複製，因為那不會有相同的結果，應該要抓書中提到的重點，並配合每個人的特質及個性加以應用，變化出自己獨特的管理方法，最重要的部份就在這裡，讀了再多的書，若不知道如何應用及適時變化，絕對只會把自己困住。
個人覺得，在職場上會慢慢累積自己的經驗，而這些將會是最寶貴的，不過我們也因為這些經驗，常常把自己套住難以跨出，書中有提到一點，就是自己不足的地方，找適當的人來補足，這點其實跟產品線設計有類似的概念（推出互補的產品），先確定自己的缺點在哪裡，然後下功夫在這個地方，讓公司不會因為你個人的缺點，造成能讓敵人攻打的漏洞，找出專隊團隊，或是傾聽公司內對這方面很了解的人讓他發聲，一方面自我學習，也讓員工能參與你的努力。
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