[生活] 應該要有條件的開放安樂死 part 2

攝影師：Anna Shvets，連結：Pexels

還是不斷的在思考安樂死這個議題，雖然說可能會讓人覺得這是自殺，或是宗教的觀念覺得自殺是不好的，但其實這真的不是自殺，這是一種有條件式的讓自己享有尊嚴並且不拖累家人的做法，時候到了，這真的是最佳解。

繼 上次 討論到相關議題後，我又想到還能加入下面兩個條件：

失智情況

失智時你連自己都不認識了，更別說還能否決定安樂死了，所以在還能自己做決定時，應該有機會決定自己若失智到幾分（若有此種評估的話），安樂死就執行，一來不用讓家人看著你難過，二來也能避免你可能會傷害家人。

生活是否有辦法自理這兩個條件

失智或是年紀大到某種程度，生活上可能無法自理，這也是一種相當難受的階段，整天會跟個廢人一樣，用想像的都知道這是多麼不舒服，真的生不如死，若這種情況也能評分的話，自己應該也能決定在這種時候觸發安樂死的執行。

真的很希望台灣在邁入高齡社會時，可以有人重視這個問題，將安樂死合法化，大家可以思考看看，是不是到了某種時候，有安樂死真的是助力，我對自己和家人負責任一輩子，為何到老年時不能決定要用安樂死的方式繼續負責呢？

Reference:
[生活] 應該要有條件的開放安樂死

[書籍分享] 放下手中的大象 - 如何管理精采人生

書籍圖片：來自博客來
https://www.books.com.tw/products/0010415283

評分：★★★★★

很喜歡這本書，41 歲的我看到這本書實在很適合，再年輕一點的話會很適合，但不確定是否能這麼有感。

別試著把大象舉起雜耍，你會累死的，聽起來很好笑卻非常的實際，對於想把事做好的人很容易遇到這情形。

把人生比喻成三個馬戲團，工作、人際關係、私生活，讓自己在這三個領域都精彩，放棄任何一個，都可能反回來影響你著重的那個馬戲團，造成反效果；你得好好規劃你要呈現的節目，每個節目必須要符合領域的目標，才能讓大家都開心，目標也可能會改變，記得要不斷檢視，如同 精實創業 裡提到的，不斷改善但別捨棄，這樣才能避開無窮迴圈的陷阱。

不時的停下腳步問問自己，你現在在哪個馬戲團，在節目之前你得再次檢查待會的節目是否能順利演出，連續節目的安排也得調配好，把所有精彩節目一次端出，未必會得到特別多的掌聲，事情有起落，也不會讓你持續在過渡疲勞狀態，會併發出其他問題。

所有人都有機會去注意別人的需要，無論對象是誰，取決於我們多珍惜對方的貢獻，有些貢獻不是短期有成效或很明顯的，這時不一定與你的珍惜程度有關，在不同馬戲團中考量的點也會不同。

記得不要一直往前，當你無法像過去一般完全專注在各個馬戲團時，該是放下一切休息的時候了，可以利用此時想想如何提升層次，由場外來看整個事情，甚至做到讓觀眾起立為你鼓掌，會有更深一層的成就。

感謝潘姓同事借我這本書。

[生活][管理] 米家掃地機器人和 iRobot Roomba 670 比較之用人哲學

直接先比較優缺點：
1. 時間：米家勝；同樣大小的打掃區域，米家會先掃完，iRobot 會多出蠻久的時間
2. 清潔：iRobot 勝；雖然會花較久時間且路徑會重覆，不像米家把路徑規劃的這麼好，但他掃完明顯會比米家多掃出一些毛屑灰塵
3, 清掃路徑：米家勝；從 app 上就可看出都有照規劃走，iRobot 比較隨性，同樣的地方會去好多次

兩者算是各有優缺適合不同時機，沒太多時間時適合用米家，時間較充足時用 iRobot，覺得家裡有一些髒時用米家就夠，覺得比較髒時用 iRobot 較能掃好，話說在寫這篇的時候想到，若我用米家連掃兩次的話，不知道時間跟清潔程度跟 iRobot 比較會差多少，真的蠻好奇

這跟用人哲學類似，你得先了解人的優缺點，才知道該怎麼用，好比說遇到緊迫事情時，你就不會想找 iRobot 這種做事較慢但可以做的較仔細的人，因為他沒辦法很快的給你回應，這種時候你應該找米家來幫忙，他可以用最快的速度做完，不敢說是做到很好，但至少立馬回應，錯誤的預期心理會造成雙方都不滿意，雖說人是可以教育訓練的，但很多事情也講天份，改變他們，不如適當使用

[生活] 是否要提撥薪資 6% 到勞工退休金？

兩個簡單問題幫你決定要與不要：
1. 若月薪的 6% 對你來說很重要，你真的無法提撥這 6%，那你當然不該提撥。
2. 若你有能力提撥這 6% 但不確定該不該提撥，那請繼續往下看。

很多人覺得退休金是太久以後的事或者根本還沒去想，所以這邊我們先不討論退休的事，單純就每次領到薪水到底要不要提撥 6% 來討論。

我們以投資報酬率來思考這個問題，月薪五萬提撥後等於投報率 5%，月薪八萬提撥後等於投報率 12%，你覺得這樣的數字聽起來如何？我們以單身無扶養為例，並使用財政部稅務試算網站來算，可以得到提撥薪資 6% 到勞工退休金投報率試算表，左邊是月薪跟提撥金額，右邊是試算出來有無提撥後的綜所稅差異，再用這個差異除提撥金額來得到報酬率。

舉個例子來算，月薪八萬在 A9 這欄，往右看依序會看到每個月提撥 6% 就是 4800 元，那一年共提撥 57600 元，然後打開財政部稅務試算網站，在本人薪資處填上年薪 960000 元 (80000 x 12)，按下試算結果得到 39000 元，這資訊在 F9 欄，就是沒有提撥 6% 要繳的綜所稅，接著你把 960000 - 57600 = 902400，就是你要報稅的金額，把他填到剛才網站上的本人薪資處，再按下試算會得到 32088 元，這資訊在 E9 欄，就是有提撥 6% 要繳的綜所稅，G9 欄我們得到有無提撥 6% 後的綜所稅差異，再用這個差異去除以提撥金額，會得到報酬率記在 H9 欄；你可以參考這個表來看，或是照著我的做法去找出你自己的數字，最後你一定會得到報酬率，就可以拿這個報酬率來思考。

再繼續以月薪八萬來做例子，你一年拿出 57600 元能賺到 12% 也就是 6912 元嗎？若你確定可以的話，那很恭喜你，你的投資技能不錯，請持續投資下去且不要提撥薪資 6% 到勞工退休金，因為你能夠自己把這些錢管理好並且有不錯的規劃。若你無法或是不確定能否達到這報酬率的話，請提撥 6% 吧，這 6% 讓你獲得超越你投資能力的報酬，有什麼不好？

Reference:
財政部稅務試算網站
提撥薪資 6% 到勞工退休金投報率試算表

[生活] 應該要有條件的開放安樂死

我覺得，符合以下條件之一者，應該有權力選擇安樂死：
己達法定退休年齡
身體有長期病痛

從個人角度出發，較消極的想法是，你若長期被病痛所困，無論生活能否自理，以前的興趣因為身體退化而無法繼續，你很難活的有尊嚴時，是不是該讓你有安樂死的選擇會比較好，很多人的願望都是能好走，但好走不是你能決定的，若你是久病需要被照顧，活著真的很不快樂，除了自己不舒服還會覺得拖累家人，真的會覺得這樣痛苦不如一死；而較積極的想法是，你的投資理期保險規劃，有一個很大的問題，就是你不知道你會活到幾歲，若能知道的話，錢的利用會比較有效率，若你決定你 70 歲要安樂死，你可以選擇 65 歲退休後，把財產分在這五年花掉，花完後就離開人世。

我覺得我以後很有可能會用到安樂死，老了若吃東西沒啥味道，想打電動手腳也不聽使喚，身體可能也有些病痛而無法出門走走看看世界，最重要的是，另一半若是也走了，那活著真的不知道要做啥，還不如把財產好好規劃一下，把錢花光光，然後安樂死，一定會比繼續活著開心。

[書籍分享] 即興力：反應快是這樣練出來的

評分：★★★☆☆

闡述劇團的創作方式並延伸到企業面對問題時的做法的一本書，裡頭寫到他們對於創新與管理有很多方法，而且案例很多，劇團除了對自己的事務使用了這套方法，對於請他們去協助的企業們也使用這套方法，利用員工參與活動，從活動中灌輸想法，進而改善團隊氣氛及問題。

對於創新時的討論，“對，而且” 法則我覺得蠻適用的，在討論任何事情時，總是會遇到很多否決的反應，否決並不是錯，重要的是討論的重點到底是什麼？若你是想讓事情有更多的延伸，否決可能會讓討論馬上冷卻，但是 “對，而且” 能讓事情有更多的可能性。

書中還有提到一段話我想跟大家分享 “當你不再自我設限或感覺受限，只能說些「政治正確」或「有禮貌」的話，當你可自在的表達意見，開放自己的心，才真的開始體驗人生。”，不要輕易的讓自己受限，你的未來大到你自己都不知道。


書籍圖片：來自博客來
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[書籍分享] 搞定！工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟

評分：★★★☆☆

這本書主要教你的不只是如何運用 "搞定" 這個工具，而是如何利用此工具和方法讓你相信你能把事情做好，他融合了工具使用和心靈思考兩種方向，前三章主要都在告訴你，為什麼要做事情的整理？為什麼要規劃還有要如何相信你自己的規劃進而能把事情做好，有些地方的說明實在太冗長了，有些例子也舉了太多，這些太多的地方其實快速看過就好，你只要能抓住如何處理事情的大方向即可，除非你是真的想把搞定這個工具徹底學好。

想看這本書原本是想知道一些如何讓使事更有效率的方法，看完後我了解的不只是方法，而是心理也得預期會更有效率，在這背後支持你的是清楚的邏輯思維，然後你才能夠更有效率，在工作和生活上常常因為事情太多而亂給承諾，這會是事情做不好的一個很大原因，當你的大腦不斷地會想起這件事的時候，不要懷疑，趕快想出下一步該怎麼做，趕緊去完成，不然潛意識裡會不斷提醒你，會造成這件事沒有完成之外，也會影響到你做不好其他事。

其實很多事情我們都知道要如何處理，但就沒有有養成習慣，也沒有一個系統性的方式去執行，看了這本書後真的能夠嘗試執行看看，無論在理性或感性上，真的都能讓人有比較放心的感覺，而書中有提到要使用的數位工具，我很推薦 Trello，這是一個讓你能輕鬆掌握事情的工具，而且你不用學會某些艱深的管理技巧也能使用，很像在電腦上開了一整片便利貼牆，方便你隨時調整，使用上功能還不只這些，推薦給大家用用看。

書籍圖片：來自博客來
http://www.books.com.tw/products/0010731198

[書籍分享] 我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課

評分：★★★☆☆

對於近 30 年 Intel、Apple 和 Microsoft 發展有興趣的人，可以將這本書當做歷史故事書來看，雖然不是這麼詳盡，但可以帶給你一些有趣又關鍵的決策過程，對於管理有興趣的人，我不確定這書能帶給你多大幫助，作者盡力的將賈伯斯、蓋茲和葛洛夫的管理及決策過程統整成幾個大項目，而且不斷地闡述及舉出實例，這些都是既有管理概念的實例。作者不斷強調，這些人的管理方式都不是完美的，但他們能確定大方向，也能掌握短中期目標，更重要的是，他們因為人格特質的不同，能將自己的缺點適時做變化改正，這些你絕對不能單純的複製，因為那不會有相同的結果，應該要抓書中提到的重點，並配合每個人的特質及個性加以應用，變化出自己獨特的管理方法，最重要的部份就在這裡，讀了再多的書，若不知道如何應用及適時變化，絕對只會把自己困住。

個人覺得，在職場上會慢慢累積自己的經驗，而這些將會是最寶貴的，不過我們也因為這些經驗，常常把自己套住難以跨出，書中有提到一點，就是自己不足的地方，找適當的人來補足，這點其實跟產品線設計有類似的概念（推出互補的產品），先確定自己的缺點在哪裡，然後下功夫在這個地方，讓公司不會因為你個人的缺點，造成能讓敵人攻打的漏洞，找出專隊團隊，或是傾聽公司內對這方面很了解的人讓他發聲，一方面自我學習，也讓員工能參與你的努力。

下面是這本書的大綱心智圖，供大家參考。

書籍圖片：來自博客來
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