[投資] 為什麼要有投資目標？

在討論投資時，朋友會問我有關投資目標的問題，例如：你今年投資目標達標後你還會繼續投資嗎？會的話你又為何要訂目標？或者是，錢就是賺越多越好啊，那有沒有目標也沒差了之類的。說實在的，我在訂投資目標時還真的沒有想到這些問題，一時也很難回答，所以就寫一遍文記錄一下好了，這邊分成兩點來說明。

1. 讓未來清楚
我開始訂目標是因為看到 Mr.Market 的目標計算機的文章，我想學投資一直都是為了退休打算，最近開始看 五線譜投資術 後發現，還增加一個財務自由的目標，這些既有的目標再配合上目標計算機，就可以很明確的知道，每年要賺幾 % 才會達成目標，而你會預期這個目標之後的生活是什麼，你不會覺得錢就是賺越多越好，錢賺很多但賠了時間或賠了生活，這樣不一定是賺，當然，這跟你的目標是什麼有關，我的重點是，有了目標你會知道你在為什麼努力，你能想像到那個未來不是看不到盡頭的，再者，這種讓心裡有踏實感的方式也不是一次就會達成的，你會經過一次又一次的修改，讓踏實感越來越穩固，這種心裡層面的提升是需要培養且不斷練習的。

2. 讓選擇更明確
投資商品和方法有百百種，你想一種一種試，你用一輩子都試不完，而且你又不是投資測試工程師，你去試這些做什麼呢？當然是專注在適合你的投資商品和方法上就好了，但該怎麼知道什麼是適合你的？設定投資目標能讓這件事變的單純，舉例，你手上的錢是要一年賺 5% 才會達成目標的，那你可以找固定收益型的產品即可，電視網路廣播說到的那些會讓你賺 10% 或 20% 的商品，你都可以不用理會，反之，當你的目標是 20% 的話，你就不用理會固定收益商品或是 REITS 了，因為這些不會讓你達成目標的，這樣事情是不是變的單純許多，也省下你不少時間，用目標來檢視你的行為，會是很好的依據。

你真的要好好的照顧你的心，而不單只是照顧你的錢，訂定目標就是在照顧你的心！

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五線譜投資術

[書籍分享] 富爸爸，有錢有理

評分：★★★★★

這是我讀的富爸爸系列的第一本書，書內用四種象限去描述不同的人，分別是雇員 (E)、自由職業者 (S)、企業所有人 (B) 和投資者 (I)，讓大家了解這四種人有不同的挑戰和不同的思考方式，沒有絕對當哪一種人就好，也沒有一定不好的象限，因為每個人適合的種類不同，強迫你走到某個象限並沒有好處；你也不一定只是其中某一種，你有可能是橫跨多種象限的人，但重點是從書中你可以了解到各象限的需要和重心是什麼？當你想成為這象限的人時，你該具備什麼條件？你該如何裝備自己？

此書主要在說財務自由之路，我覺得對於若單在雇員 (E) 這個象限有點的人，似乎是不太友善，但或許這也是書中主要想提出的，從小認真唸書，長大找份穩定薪水的好工作，努力的往上爬，老一輩的建議及教育沒有錯，只是很明顯的只是針對雇員 (E) 這個象限，完全沒有教育到其他象限，讓大家的想法都侷限了，看看此書能夠讓你簡單的了解這世界其實還有其他玩法，而且還不少人已經這麼做了。

[手遊][傳說對決] 為何傳說對決好玩？

學習和獲得成就感的過程，是讓我一直玩傳說對決的原因，這兩個因素會隨著玩越久越成長之後跟著升級，讓你不至於停滯在某個地方，整個過程雖然是在遊戲中，但背後的想法能夠應用在人生中更是件有趣的事情。

第一階段：從初學者到上手
一開始隨便挑個英雄，什麼介紹及技能說明都不看，就能開始玩了，但是越玩越怪，畫面上有好多按鈕可以按，按下去會有特效出現，打到敵人畫面上又會跳出不同顏色的數字，雖然操控上沒啥大問題，但覺得無腦式的玩法似乎沒辦法繼續下去，因為不知道自己在做什麼，隨後簡單的把遊戲介紹和挑戰者技能、英雄技能說明看完一遍，大概知道使用技能後會有什麼效果，又可以再繼續玩了，再玩個幾場下來，你會發現你對於此英雄的控制及技能施放時機會有多一點的掌握，然後你會想試試其他英雄，比較出不同的特性且找到你比較喜歡的角色，在這個階段能擁有非常快速的學習並從中取得快樂，且這個快樂是專屬於你自己的快樂。

第二階段：思考並運用各種細節
慢慢的，你會發現種種細節，例如，隊友真的好重要、每個人都被賦予了不同的責任、技能和裝備都是死的但使用時機是活的和小地圖很好用等等太多的細節了，當你發現了某個細節之後，你會開始去思考怎麼面對及活用，而且，每種細節大家都有不同的解讀及面對方式，一開始你可能會跟著你信任的人的說法去走走看，但玩久了之後你應該試著走出自己的路，否則你再遇到問題時，可能會因此不知所措；我自己覺得裝備是這個遊戲中非常重要的細節，裝備是死的但使用時機是活的，這些活的因素包含了隊友是誰且使用了哪些裝備、敵人是誰且使用了哪些裝備、整場戰鬥是順風或逆風以及你想打出什麼樣的效果等等，裝備共有 86 種，能使用的只有 6 個，我們需要對裝備有一定的熟悉度才能更有效率的出裝（傳說小工具可以幫忙你對裝備更熟悉），此時你的學習範圍會更廣，快樂會更多元化一些，並且能將自己的快樂跟別人一起分享，成就感也在此時默默產生。

第三階段：制定大方向並執行
有個好的團隊大方向及相互配合並正確執行且失誤少是取得最終勝利的關鍵，很多時候你可能會突然有空不知道要做什麼，心裡有大方向你會知道你現在該做什麼？該往哪裡去？好的默契會讓團隊無形之間更有信心，畢竟戰場上的變化可能發生在毫秒之間，言語的溝通是無法即時的，只有默契能在此時發生效用；傳說對決比賽正如火如荼進行，你可以發現每場比賽其實比的就是策略有無執行的好，執行過程中誰的失誤較少，風向一轉可能會讓你的策略也跟著變，執行的項目也會變化，再加上傳說對決的節奏非常快速，讓比賽真的非常好看，雖然一般玩家不太有機會打到正式比賽，但和線上玩家對決也是非常刺激的，試著感受這些並且找到能夠配合的隊友，打出一場好的比賽，讓彼此擁有團隊的快樂，是在這個階段才能擁有的，也是較難達到的成就。

三個階段都經歷過後，這遊戲也不會因此結束，因為當你再次發現新的細節後，會去思考並了解如何運用，最後再執行在第三階段中，第二階段和第三階段是會不斷重覆發生的，這樣的運作方式真的讓你有的忙，不會有停歇的一天，不但可以用在遊戲上，還能執行在人生中，差別只在於遊戲商需要負起讓遊戲更有趣的責任，但你的人生是由你自己負責的。

最後祝大家排位八連勝。

相關連結：
傳說對決官網
傳說小工具 Android App
傳說小工具網頁版

[職場] 我已經做了我該做的事了，怎麼績效還是不好？

不知道你有沒有過這種想法？我已經做了我該做的事了，沒有功勞也有苦勞，加班時我也很配合，不合理的要求我都吞下去了，怎麼績效還是不好？有的話，我們用三個步驟來檢視一下。

1. 檢視自己有哪些想法有問題？
沒錯，加班時你都很配合，但加班背後的原因是什麼，你有沒有想過？會不會是之前自己種下的因，而造成現在要加班的果？若回顧時你總是想到加班你很配合，但你卻不知道原因是啥？這會是個很大的問題，經驗是靠時間累積出來的，但有些人卻做成 時間是靠時間累積出來的，你以為花了時間就會累積經驗，若你遇到事情總是直接去做，而不想背後的原因以及整個故事到底是什麼，我可以非常肯定的告訴你，你累積到的可能只是時間，沒有經驗，所以，不要再說什麼你加班都很配合了的這種鬼話了，你有沒有去思考過背後的原因，找出問題並且試著解決呢？若沒有的話，請先停止負面想法，往這個目標試試。

2. 檢視自己有哪些做法有問題？
不合理的要求我都吞下去了，你覺得這件事情合理嗎？不合理的事情你又為什麼要吞？吞了之後有人感激你嗎？還是只有你自己耿耿於懷？做自己想做的事，會讓你很自然的把事情做好甚至超乎預期，不是你想做的事你又為何要做？一定要先確定事情到底該不該做之後，再來決定你的下一步是什麼，若凡事都只是輕鬆的答應但沈重的執行，做久了你會開始否定自己進而產生負面情緒，做任何事請先預想結果，不要凡事都埋頭苦幹，這樣做事絕對有問題。

3. 檢視自己有沒有對你心中的問題找過答案？
績效不好時，你能說出的種種觀點及問題，你是否嘗試找過答案？是否想過問題到底在哪裡？是否想過解決方法？若沒有的話，你可以從上面的兩點開始做起，培養出自己與以往不同的做事方法，讓大家能感受到你的改變，否則你將永遠在做累積時間而不是累積經驗，遇到問題，找出問題點，試著把他解決，這不是再基本不過的想法了嗎？


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[推薦] 白川鄉城山館 Shiroyamakan

這次北陸之行，城山館的服務以及對自己的要求讓我對這間旅館有著深刻的印象，他們是第四代的經營者，完全感受到傳承的使命但又不會讓你覺得壓迫，只剩下輕鬆和熱情。

在專屬停車場剛停好，馬上就有人來幫忙招呼和拉行李，安頓好跟我們約了待會白川鄉 tour 的時間後，還詢問了我們有沒有人不喜歡吃特定食物，我們告知朋友不吃魚，就讓他們去安排了，我們就前往合掌村逛逛；這邊就在合掌村的入口處，大概走 200 公尺的距離，就可以進入合掌村。

隨著 tour 時間快到，我們也回到了這裡，看到的是大大小小排列整齊且乾淨的雨鞋，讓我們換上後即可出發，這也讓我好奇等會的 tour 是會到哪些地方？居然需要穿上雨鞋，畢竟天氣是如此的好啊！開車載著我們進到合掌村，車上播放英文介紹著合掌村，司機巧妙的配合路上的景點控制播放的節奏，先到達的是合掌村最初的起源地，這邊看來沒有觀光客，讓我們可以好好的感受和合照；接著延途經過了合掌村到達展望台，這邊是可以看到合掌村全景的地方，真的是非常美的景色，來到這裡心情都好了起來。

晚餐和早餐都是非常的宴席 style，食物種類非常多，魚的餐點在我朋友桌上變成了雞肉，之前在洞爺湖宴席晚餐的經驗實在不好，看起來氣派但實際上卻不好吃，這邊的餐點看起來氣派，城山館的服務人員也會親切的介紹，最重要的是，他非常好吃，完全抺去之前對宴席料理的失望，讓我們吃的又飽又滿足。

晚上洗澡要到旁邊的白川郷の湯，這是合掌屋裡唯一一間湯屋，城山館離那邊只要一百多公尺很近，但他們仍然提供專車接送的服務，準備出門時就看到城山館為你準備好的木屐一字排開，數量就剛好是我們來的人數，又一次的覺得溫暖。

合掌村，真的是個好地方，城山館，真的是間值得一來的百年旅館，雖然是如此，我可能得建議大家不要介紹給太多人知道，自己來享受就好。

城山館官網：
http://shiroyamakan.jp/

[職場] 2017 績效評估之後

每年都會有一次以上的績效評估，當績效評估過後的改變，你不能視而不見，不是要你去比較誰有調薪或誰有升等，你應該是要先跟自己比較，自己有沒有符合自己的預期，下一步才是去了解自己有沒有符合組織的預期。

之前文章有提到過自己要有危機意識，進而去訂定一些目標，這樣才能有辦法跟自己比較，不然每天埋頭苦幹的工作，卻不知道自己其實沒有在進步或是根本不符合組織預期的人大有人在，你若遇到有人說 "我今年很努力，卻沒有調薪" 這種我沒有功勞也有苦勞類的說法時，你可以問他兩個問題：
1. 你有不斷地達成你給自己的目標嗎？
2. 你有確定你達成的目標裡也符合組織的預期嗎？
98% 以上的人一定都無法很肯定的說有，現在這個時代早就不是 "我沒有功勞也有苦勞" 的時代了，很多人都不知道本份是什麼，更不會清楚如何進步。

今年我跟主管討論了一下，主管覺得我跟之前的表現差不多，但績效也沒給我不好，只是沒有很好，期望我能夠在做事情的時候多想一些，多做一些其他人不會注意到的事情，我覺得這樣的說法我能接受，人性常與這些事情拉扯著，我期望自己在接下來的一年中，能多想一些多做一些，讓自己先能感受到自己的改變，再有機會讓別人感受到。


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[書籍分享] 即興力：反應快是這樣練出來的

評分：★★★☆☆

闡述劇團的創作方式並延伸到企業面對問題時的做法的一本書，裡頭寫到他們對於創新與管理有很多方法，而且案例很多，劇團除了對自己的事務使用了這套方法，對於請他們去協助的企業們也使用這套方法，利用員工參與活動，從活動中灌輸想法，進而改善團隊氣氛及問題。

對於創新時的討論，“對，而且” 法則我覺得蠻適用的，在討論任何事情時，總是會遇到很多否決的反應，否決並不是錯，重要的是討論的重點到底是什麼？若你是想讓事情有更多的延伸，否決可能會讓討論馬上冷卻，但是 “對，而且” 能讓事情有更多的可能性。

書中還有提到一段話我想跟大家分享 “當你不再自我設限或感覺受限，只能說些「政治正確」或「有禮貌」的話，當你可自在的表達意見，開放自己的心，才真的開始體驗人生。”，不要輕易的讓自己受限，你的未來大到你自己都不知道。


書籍圖片：來自博客來
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